<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0">
  <channel>
    <title>Blog - Mário Biňas</title>
    <link>https://blog.sme.sk/binas</link>
    <description>blog.sme.sk</description>
    <webMaster>blog@sme.sk</webMaster>
    <language>sk</language>
    <item>
      <title>Budujeme dodávateľské vzťahy ... časť 1.</title>
      <description>Budovanie zdravej a stabilnej siete dodávateľov (SRM) je jedným z hlavných cieľov nákupcov a kľúčové KPI pre pozíciu CPO. Okrem vyššej angažovanosti dodávateľov to prinesie inovácie a funkčné partnerstvá pre ďalší rozvoj.</description>
      <guid isPermaLink="false">adbd772d-7844-425a-a9d2-b2f5f544ba8d</guid>
      <pubDate>Tue, 14 Mar 2017 15:39:52 +0000</pubDate>
      <link>https://blog.sme.sk/binas/nezaradene/budujeme-dodavatelske-vztahy-cast-1</link>
    </item>
    <item>
      <title>Keď Vás už oslovujú ujo</title>
      <description>MHD v Bratislave často nevyužívam, no ak mám stretnutie v centre mesta, tak sa tam autom už ani nesnažím ísť a využívam MHD. Nesťažujem sa a nekritizujem, veď MDH okrem dopravy ponúka aj priestor pre vtipné situácie...</description>
      <guid isPermaLink="false">ee73bf38-9b2f-4913-8c2b-7a80b3f0a250</guid>
      <pubDate>Fri, 10 Feb 2017 12:30:33 +0000</pubDate>
      <link>https://blog.sme.sk/binas/lifestyle/ked-vas-uz-oslovuju-ujo</link>
    </item>
    <item>
      <title>Kto si trúfne, vyhrá...</title>
      <description>Základné pravidla prežitia v krízových situáciach vystihuje akronym S.T.O.P. Aby boli Vaše šance na prežitieL čo najvyššie, nesmiete podľahnúť panike a potrebujete postupovať systematicky a s chladnou hlavou. Podnikám... S.T.O.P.</description>
      <guid isPermaLink="false">0814577e-4ee1-455b-ae0e-b3de04d5dbb0</guid>
      <pubDate>Wed, 08 Feb 2017 13:30:19 +0000</pubDate>
      <link>https://blog.sme.sk/binas/spolocnost/kto-si-trufne-vyhra</link>
    </item>
    <item>
      <title>Neplytvajte potenciálom Vášho nákupu a.k.a. na akú činnosť sa využívajú zdroje nákupu?</title>
      <description>Potreba zmeny myslenia nákupu, ako aj ich postavenia v rámci štruktúry spoločnosti je viac ako urgentná, no je len úzky okruh manažérov si to uvedomuje a podnikli kroky, ktoré vrátia nákup späť kam patrí.... k manažérskemu stolu.</description>
      <guid isPermaLink="false">0617f891-8489-4670-812d-010abc3ad7cc</guid>
      <pubDate>Tue, 07 Feb 2017 17:07:20 +0000</pubDate>
      <link>https://blog.sme.sk/binas/ekonomika/neplytvajte-potencialom-vasho-nakupu-a-k-a-na-aku-cinnost-sa-vyuzivaju-zdroje-nakupu</link>
    </item>
    <item>
      <title>Zložme si ružové okuliare... "Len 15-20% nákupcov dokáže priniesť pridanú hodnotu."</title>
      <description>Koncom roka 2016 som si prečítal článok v Supply Chain Management Review na tému produktivita nákupcov. Už názov článku prezrádzal, že len 15-20% nákupcov vyprodukuje svojou činnosťou pridanú hodnotu svojej spoločnosti. Prečo???</description>
      <guid isPermaLink="false">dcad14eb-4103-4adc-8193-e81ff5ebe79a</guid>
      <pubDate>Mon, 30 Jan 2017 09:42:27 +0000</pubDate>
      <link>https://blog.sme.sk/binas/ekonomika/zlozme-si-ruzove-okuliare-len-15-20-nakupcov-dokaze-priniest-pridanu-hodnotu</link>
    </item>
  </channel>
</rss>
