Načítavam, moment...
Momentálne nie ste prihlásený

Sám v IT. A bohatý? (Späť na článok)

Pridajte priamu reakciu k článku


Hodnoť:   mínus indicator plus

Pán je personalista v IT ?

1. Sťažnosť na píjmy v IT. Príjmy majú také aké sú ochotní im zamestnávatelia dať. Vyhovárať sa na bezcharakternosť tých, ktorí si uvedomia, že ich na začiatku podhodnotili a dali im len tretinu z ich ceny je rovnako bezcharakterné ako pýtať si peniaze navyše za to za čo vraj je už platený. Preto ho pretiahnu veľmi ľahko do inej firmy, keďže mu jeho pôvodná hneď na začiatku neponúkla adekvátny plat. Vraj aj tak potom utečie do zahraničia, ale tam ho už naučia makať, alebo je to naopak a on už bude adekvátne ohodnotený, tak aj práca má svoju kvalitu.
IT manažer nie je nijako horší alebo lepší od manažera právnika, či manažera inžiniera. Buď vie riadiť spoločnosť, alebo nie. Skôr či neskôr sa to ukáže.
2.Viesť tým je vždy zložité a je jedno či je to tým murárov, ktorí nedokončili ani len učňovku kuchár čašník a dnes robí murára, lebo je to najlepšie platená manuálna profesia bez potreby vzdelania, alebo riadite tým špičkových vedcov, ktorí nemajú šajn o ekonomike a myslia si, že peniaze sa kotia v banke a zlí bankári ich nechcú im dať na ich potreby pre najvyššie blaho ľudstav.
3.Chýbajú ženy. Prečo by chýbali ? Tak rovnako ako chýbajú alebo nechýbajú v stavebníctve. Neviem koľko obkladačiek kúpeľní, či žien na inštalácie elektrických rozvodov, kúrenia, vody, atď ste zažil? Určite menej ako žien v IT sektore. Tam ich chýba rozhodne viac. Prečo vlastne chýbajú? Nebude to tým, že príchodom žien do istých profesií, sa platy v nich zmrazujú, muži v nich odmietajú za nízke mzdy robiť a tak sa vytvára priestor pre ženy ochotné robiť aj za nízku mzdu?

P.S. nepracujme v IT, ani iných spomenutých profesiách.
 
Hodnoť:   mínus indicator plus

 

Pán je nie je personalista, pán je majiteľ spoločnosti (vraj IT), ktorá je známa tým, že je napojená na štátny cecok za ktorejkoľvek vlády, a saje a saje.
A tu hodí vyplakávať a zlepšovať si svoju pošramotenú povesť.
 
Hodnoť:   mínus indicator plus

 

"No pre mňa najhorší sú tí ítečkári, ktorí zakotvia na manažérskych pozíciách a tam sa ich pokrútený charakter prejaví sofistikovanými korupčnými praktikami. "

Toto si mal pán autor dať do svojho profilu a v prvej osobe singuláru. Namiesto toho, aby čušal a užíval si podiely na rozkrádaní ide sa tu obhajovať ako Danko na tlačovke k výložkám. V inom svojom článku sa zas nezabudol pochváliť ako sa už dva krát zo štátnych zákaziek sťahoval do lepšieho. Fakt stratil súdnosť.

Tak len pre pripomenutie, pánko je zo Swanu - dodávateľa napr. skvelého portálu slovensko.sk. A nájde sa aj aktuálnejší článok so Swanom v hlavnej úlohe: https://dennikn.sk/671798/pete...
 
Hodnoť:   mínus indicator plus

a

pointa?
 
Hodnoť:   mínus indicator plus

dovolim si jednu otazku

na pana, pretoze nemam o SK prehlad. Mam znamu, casto s nou spolupracujem. Ovlada vynikajuco VBA a Excel, ale skutocne na urovni. Ocenuju to aj u mna v praci, dohadzujem jej robotu. Ako je mozne, ze sa nemoze zamestnat na SK? Je to malo, co vie? Nepomohlo ani to ze moze predlozit referencie o praci na projektoch s nami. AAAAAAAAAAAA uz asi viem no pani ma po 50. Je to tak?
 
Hodnoť:   mínus indicator plus

co cakas?

zeti pan ************************** odpovie. Ved to nepise on ale jeho sekretar/ka a ta nepozna odpoved
 
Hodnoť:   mínus indicator plus

 

Sam robim vo VBA(Excel, CATIA, NX) a viac nez programovanie makier s tym neurobis a to je ten problem.
Rovnako ako u mna, tak aj u vacsiny ludi co programuju vo VBA je to len sucast ich prace - nie napln.
V zahranici je bezne, ze niektori zamestnanci musia ovladat VBA, len aby vedeli efektivnejsie robit excelove templaty pre ich vypocty.

Znamej by som odporucil ponukat skolenia v Exceli a VBA hlavne pre velke nadnarodne firmy so sidlami na SR. V tejto oblasti sa urcite tocia nemale peniaze a oni si za to radi zaplatia.
 
Hodnoť:   mínus indicator plus

Aspoň pár odpovedí

Asi nemá význam veľmi sa vzrušovať nad "hodnoteniami" mojej práce, projektov a iniciatív ľuďmi, ktorí ma nielen že ani nevideli, ale ani len zďaleka okolo nešli (ale ohodnotiť a truhlíkovsky sa vyjadriť dokážu ku všetkému).

No na vecné pripomienky odpoviem - áno, šéf firmy je a musí byť aj personalistom, lebo do firmy si múdry šéf vyberá ľudí a teda aj informatikov a odborníkov, s ktorými chce spolupracovať a uspieť.

Dobre a nadpriemerne zarábať nie je u informatikov nič neetické. Sú v mnohých prípadoch odborníkmi, ktorí sa bez problémov presadia aj v zahraničí. A takých ľudí si vážim. Poznám mnohých a veľká časť sa vrátila naspäť na Slovensko. To, čo som mal na mysli, boli job jumperi, ktorí idú dravo len a len za zárobkom bez toho, aby stihli svoju šikovnosť dokázať. Ako inak sa dá pozerať na "odborníka", ktorý bol za 5 rokov praxe v 10-12 firmách? Čo tam aj mohol dokázať?. Dovolím si tvrdiť, že ak to nie je skúsený freelancer, ktorý je nasaditeľný na projekt prakticky okamžite, zväčša sa s projektom najprv len zoznamuje.

Vážim si univerzitných absolventov, ale s kolegom na pozícii CTO sme vo firme aj so šikovnými, talentovanými absolventami prvého pol roka takmer vždy museli pracovať individuálne, kým zvládali náročné úlohy samostatne. Ale po zapracovaní sa nám odvďačili dobrými výsledkami. A pravidelne sme im upravovali aj plat - čiže rástli odborne aj príjmom.

Nemyslím si, že mám patent na rozum, vo svojom blogu sa snažím písať o svojich skúsenostiach. Blog si píšem sám, lebo ťažko bude asistentka písať o mojich skúsenostiach. Neschovávam sa v ňom za nikoho, ani za smiešne nicky.

A vo svojej celej praxi som sa vždy zameriaval na výsledok, a na to, aby informatici robili svoju prácu tak, že neprestanú myslieť na zákazníka a užívateľa, ktorý výsledok ich práce využíva.
 
Hodnoť:   mínus indicator plus

 

Co znamena "zameriavat sa na vysledok... mysliet na zakaznika a uzivatela" v oblasti statnych zakazok, kde v podstate nic nefunguje tak, ako bol planovany vysledok?
 


Prihláste sa

(?)
 


Ďalšie možnosti
Zoznam diskusií

Registrácia
Zabudnuté heslo
Kódex diskutujúceho

Najčítanejšie na SME