Belgický premiér Bart De Wever 11. februára 2026 na European Industry Summit v Antverpách práve Európe adresoval (a tým pádom aj Ursule von der Leyen) najbrutálnejší budíček: „Európa sa nikdy nesmie stať priemyselným múzeom.“
Kľúčové vety, ktoré tvrdo zasiahli:
- „Pred rokom som povedal, že Európa sa nikdy nesmie stať priemyselným múzeom... rodisko priemyselnej revolúcie sa nemôže zmeniť na krásny historický park, kde návštevníci obdivujú prosperitu minulosti, zatiaľ čo budúcnosť sa buduje inde.“
- Chemický sektor: počet uzatváraní sa za štyri roky šesťnásobne zvýšil – stratilo sa 10 % európskej výrobnej kapacity.
- „Zdá sa, že nachádzame alebo pridávame bariéry rýchlejšie, ako ich odstraňujeme.“
- 3,9 % pracovnej sily riadi reguláciu → iba 1,7 % vymýšľa budúcnosť.
- „Ak zanedbáme našu priemyselnú základňu, stratíme nielen rast – stratíme vplyv a v konečnom dôsledku suverenitu.“
Jeho tri naliehavé fronty:
· Dať priemyslu priestor na rast (technologická neutralita, šoková terapia v oblasti regulácie)
· Budovať partnerstvá, ktoré posilňujú, nie závislosti
· Prilákať a rozšíriť strategické projekty (čisté technológie, obrana, umelá inteligencia, kritické nerasty)
Posledné varovanie:
· „Dekarbonizácia Európy sa stane synonymom jej deindustrializácie a nakoniec aj jej chudoby a bezvýznamnosti.“
De Wever naznačuje, že terajší priemyselný úpadok Európy je žiaľ vedomou politickou voľbou – ale určite nie nevyhnutnou!
Tu je slovenský preklad prejavu Barta De Wevera z 11. februára 2026 na European Industry Summit v Antverpách. Preklad je verný originálu (anglickému textu z oficiálnej stránky premier.be) a zachováva rečnícky štýl a význam.
Prejav Bart De Wever – Industry Summit 11. február 2026, Antverpy
Vážená pani prezidentka, drahá Ursula, Vážený minister-prezident, drahý Matthias, Premiéri, ministri, Dámy a páni,
Je pre mňa osobitnou cťou privítať vás opäť v mojom rodnom meste Antverpy v našej nádhernej burze.
Pred rokom som tu stál len pár týždňov po nástupe do funkcie premiéra – ešte mokrý za ušami. Dnes som možno o niečo menej mokrý. Ale rozhodne nie menej znepokojený.
V posledných týždňoch som mal intenzívne rozhovory s mnohými lídrami z priemyslu – mnohí z nich sú dnes medzi nami. A úprimne, tie rozhovory boli ako studená sprcha. Takže som sa opäť cítil mokrý za ušami, ale aspoň viem, že musím držať prach suchý.
Minulý rok som povedal, že Európa sa nikdy nesmie stať múzeom. Miesto narodenia priemyselnej revolúcie sa nemôže zmeniť na krásny park dedičstva, kde návštevníci obdivujú prosperitu minulosti, zatiaľ čo budúcnosť sa buduje inde.
Nasledovná správa k Antverpskej deklarácii od Deloitte ukazuje, že 83 % pilierov na posilnenie našej konkurencieschopnosti nevidelo žiadny pokrok – alebo dokonca zhoršenie. Keď to hovorím, nie je to útok na EÚ a už vôbec nie na predsedníčku Komisie, ktorá neúnavne pracuje, ale realita je taká, aká je.
Nedávna správa objednaná Cefic o chemickom sektore – chrbtici európskeho priemyslu – prináša mrazivý zoznam uzatváraní a klesajúcich investícií. Za posledné štyri roky sa oznámené uzatvárania v európskom chemickom priemysle zvýšili šesťnásobne, čo predstavuje stratu takmer 10 % európskej chemickej výrobnej kapacity. V krajinách ako naša, Nemecko, Holandsko a Francúzsko je situácia jednoducho dramatická – na pokraji existenčnej krízy.
Dôvody sú dobre známe: náklady na energiu, konkurencieschopnosť, regulácia a čínske dumpovanie.
Všetci vieme, že musíme zmeniť kurz. Všetci vieme, ktorým smerom. A predsa sa niekedy cítime, akoby sme stále stáli na mostíku lode, hľadeli na horizont a nedotkli sa kormidla.
Takže dnes je to volanie do zbrane. Prevezmime zodpovednosť. Nikto to za nás neurobí. Ľudia v tejto miestnosti určia budúcnosť európskej prosperity.
Vo vlastnej krajine som priemyslu dal tri sľuby: nižšie náklady na energiu, konkurencieschopnejšie náklady na prácu a jednoduchšie pravidlá. Znížili sme štrukturálne handicapy nákladov na prácu, zaviedli sme kompenzačné mechanizmy pre energeticky náročné firmy (pričom sme využili nový nástroj CISAF) a preskúmali desiatky regulačných požiadaviek. Flámsko tiež urobilo dôležité kroky na urýchlenie povoľovania, aby bolo rýchlejšie, predvídateľnejšie a právne robustné, čo môže skrátiť čas na veľké projekty a zvýšiť právnu istotu pre investorov. Toto nie sú zázračné riešenia. Sú to voľby. A ukazujú, že pokrok je možný. Ale cesta pred nami je stále dlhá.
Dámy a páni,
Ak chceme hovoriť o budúcnosti nášho priemyslu, musíme najprv uveriť, že náš priemysel je budúcnosť.
Pred rokom som nebol presvedčený, že táto viera je široko zdieľaná. Dnes som menej skeptický – ale viera sa musí premeniť na činy.
Musíme vychádzať z toho, čo je uskutočniteľné, nie z toho, čo je žiaduce. Všetci sa zhodneme na tom, čo chceme. Skutočná otázka je, čo je v praxi uskutočniteľné, aby sme sa tam dostali. Pragmatizmus nie je kompromis. Je to predpoklad odolnosti.
Jacques Delors kedysi povedal, že jednotný trh by mal slúžiť trojuholníku: hospodárstvo, technológia a obrana. Priemysel je niť, ktorá tieto tri spája. Bez priemyslu nie je technologické vedenie. Bez technológie nie je obranná schopnosť. A bez týchto dvoch nie je strategická autonómia.
Ak Európa zanedbá svoju priemyselnú základňu, nestratí len rast. Stratí vplyv. A nakoniec stratí suverenitu.
A preto naliehavo potrebujeme konať na troch frontoch.
Prvý: Musíme dať priemyslu priestor na rast, nie pravidlá, ktoré ho brzdia.
Náklady na uhlík naďalej rastú bez ohľadu na priemyselný rast. Definície toho, čo je „zelené“, sú niekedy také rigidné, že spomaľujú inovácie namiesto toho, aby ich urýchľovali. Potrebujeme technologickú neutralitu – vrátane vodíka, zachytávania uhlíka, jadrovej energie a iných technológií prechodu. Mali by sme posudzovať riešenia podľa výsledkov, nie podľa nálepiek.
Pri zjednodušovaní administratívy nestačí kozmetická chirurgia. Potrebujeme šokovú terapiu. To znamená merateľné záväzky: Musíme naliehavo urýchliť ambiciózny cieľ zníženia administratívnej záťaže pre všetky podniky o 35 % počas tohto mandátu. S menej oznamovacími povinnosťami. Rýchlejším povoľovaním. Jednotnými kontaktnými miestami pre strategické projekty.
Okrem toho musíme preskúmať všetky legislatívne návrhy z hľadiska ich vplyvu na konkurencieschopnosť. Zmrazenie existujúcej legislatívy alebo obmedzenie nových regulácií by nemalo byť tabu.
Veľa sa hovorilo o správach Letta a Draghiho. A predsa po roku sa realizovalo sotva desať percent Draghiho odporúčaní. A práve v oblasti energie a digitalizácie – dvoch rozhodujúcich doménach – bol pokrok najpomalší.
Medzitým sa ročná zbierka prekážok na jednotnom trhu stále zväčšuje. Zdá sa, že prekážky nachádzame alebo pridávame rýchlejšie ako ich odstraňujeme.
Naša produktivita práce je už o 20 % nižšia ako v Spojených štátoch. Dnes v Európskej únii viac ako dvakrát toľko ľudí pracuje na implementácii a monitorovaní pravidiel ako na inovatívnom výskume. Nechajte si to prejsť hlavou.
1,7 % našej pracovnej sily sa venuje vymýšľaniu technológií budúcnosti, aby bol náš svet prosperujúcejší a udržateľnejší. Ale medzitým až 3,9 % pracovnej sily trávi dni riadením regulácií. To je hrozná štrukturálna nevýhoda, ktorú si jednoducho nemôžeme dovoliť.
Potrebujeme prostredie, kde môže náš priemysel ísť dopredu, nie kde ho pravidlá brzdia.
Druhý front, kde je potrebná akcia: Potrebujeme partnerstvá, ktoré nás posilňujú, nie závislosti, ktoré nás oslabujú.
Nechceme „Európa prvá“. A už vôbec nie „Európa sama“. Uprednostňujem slogan „vyrobené s Európou“ pred „vyrobené v Európe“. Nekopírujme hlúposť iných.
Ekonomická odolnosť neznamená izoláciu. Znamená silu cez spoluprácu.
Žijeme vo svete čoraz viac formovanom politikou moci. Spojené štáty aj Čína presadzujú priemyselné stratégie postavené na rozsahu, rýchlosti a štátnej podpore. Myslia v kategóriách víťazov a porazených. Európa vždy verila vo win-win. To zostáva naša sila. Ale musíme zabezpečiť, aby sme to neboli my, ktorí skončíme ako porazení.
V energetike by sme nemali nahradiť jednu závislosť inou. V dodávkach energie, kritických surovinách, polovodičoch, batériách a obrannom vybavení musíme diverzifikovať dodávateľské reťazce a zabezpečiť spoľahlivých partnerov, s ktorými môžeme obchodovať na rovnakej úrovni.
Nemôžeme nečinne prihliadať, ako iné krajiny, ako je Čína, masívne dumpujú tovary na náš trh na úkor našich firiem. Naozaj nemôžeme naďalej reagovať tak, že zakladáme pracovné skupiny a pokojne zvažujeme nové pravidlá. Nie. To vyžaduje súdržný, flexibilný a najmä rozhodný a asertívny prístup.
Priemysel dnes je aj bezpečnostnou politikou. Vojna na Ukrajine nám pripomenula, že oceľ, chemikálie, čipy a energia nie sú abstraktné ekonomické veličiny. Určujú našu schopnosť brániť sa.
Mnohí partneri sú ochotní s nami spolupracovať – krajiny ASEAN, India, Kanada, Austrália, Mercosur. Mali by sme rýchlejšie postupovať pri obchodných dohodách, strategických partnerstvách a dodávateľských reťazcoch. Nie z ideológie, ale z nutnosti.
A tretí a posledný front: Chceme, aby firmy investovali tu. Stavali tu. Rozširovali tu.
Európa predstavuje sotva 5 % globálneho rizikového kapitálu. Spojené štáty priťahujú zhruba desaťkrát viac. Príliš veľa našich scale-upov sa sťahuje do zahraničia, keď rastú. Už na štarte sme pozadu.
Skutočná Únia sporenia a investícií je nevyhnutná dlhodobo. Ale krátkodobo musíme naliehavo urýchliť snahy priviesť a rozvíjať nové, kritické a strategické projekty na európskej pôde.
Technologické preteky nie sú šprint; sú prekážkový beh. Noví hráči môžu dobehnúť, lídri môžu zakopnúť. Európa možno zaostáva, ale stále je veľmi v hre.
Musíme aktívne priťahovať a rozširovať strategické projekty: čisté technológie, obrannú výrobu, pokročilé materiály, umelú inteligenciu, biotechnológie. Európa sa môže stať nepostrádateľnou pri budovaní a rozširovaní takýchto odvetví. Určite, ak urobíme aj skok v integrácii nášho európskeho trhu. Stále existuje toľko bariér pre obchod so službami a tovarmi v EÚ.
Ak chceme skombinovať našu potrebu investícií s ambíciou vytvoriť ekosystém pre udržateľnú technologickú inováciu a ekonomický rast, musíme odstrániť prekážky a využiť každú príležitosť.
Dámy a páni,
Európa zostáva ako atraktívny trh – demokratickým, založeným na pravidlách, orientovaným na voľný trh, stabilným a rešpektujúcim. Zvyšok sveta nám závidí stovky miliónov spotrebiteľov a bohaté úspory. Určite nás sledujú – niektorí s dobrou vôľou, iní s menej benevolentnými úmyslami.
Ak chceme ekonomickú odolnosť, strategickú silu a udržateľnú prosperitu, silná priemyselná základňa je nevyhnutná. Je kľúčom k prosperite. Kľúčom k moci a vplyvu je meniť svet k lepšiemu.
Momentum je teraz. S blížiacim sa ďalším viacročným finančným rámcom musíme stanoviť priority. Európa musí prestať snažiť sa robiť všetko, všade, naraz. Existuje jasná trojica najvyšších priorít: inovácia, produktivita a konkurencieschopnosť. Tam musí smerovať náš fokus. Ak nie, dekarbonizácia Európy sa stane synonymom jej deindustrializácie a nakoniec chudoby a irelevantnosti.
Je to na nás.
Ak chceme, aby Európa vo svete niečo znamenala, náš priemysel musí najprv niečo znamenať pre nás.
Ďakujem.
