Vidíte ako problém neopravené cesty, chodníky, málo parkovísk, nekvalitné služby, málo investícií, zastaralé športoviská, nedostatok bytov, škôlok, slabé sociálne služby alebo málo kultúry? Alebo vnímate ešte iné nedostatky?
Mesto dostáva financie cez dane z príjmu fyzických osôb /podielové dane/, teda od osôb, ktoré majú trvalý pobyt v danom meste. Daň z príjmu právnických osôb je určená štátu, ale aj minulosti štát určité percento prerozdelil na samosprávy, ako kompenzáciu za výpadky z podielových daní. K tomu má každé mesto zavedené svoje dane, ako daň z nehnuteľností, rozvoj, ubytovanie, odpady atď. Mestá vykonávajú prenesený výkon štátnej správy, čo predstavuje až 80% všetkých služieb pre občana. Najviac trpia stredne veľké mestá, ktoré živia štadióny, športoviská, kúpaliská, majú veľa aktivít na ktoré im prispievajú občania , ale len občania toho daného mesta. Aby mesto bolo dobre spravované je nutné mať skúsenosti z riadenia samosprávy, manažérske, ale hlavne komunikačné zručnosti, ktoré sú podľa mňa základom dobre spravovaného mesta. A tu vidím ja najväčšie rezervy. Žiadny záujem o komunikáciu. Máme časopis, sociálne siete, mobilnú aplikáciu na oznamy, otázky a odpovede, úradnú tabuľu, 19 poslancov, 1 primátora a celý húf odborných zamestnancov. Ale nemáme to podstatné spontánnu slušnú komunikáciu s občanom, ochotu riešiť veci verejné na základe dialógu, slušne, vecne, ľudsky s veľkou dávkou empatie. Chýba normálny tlak zdola na svojho poslanca, na primátora, ktorý by nebol rozbuškou emócií. Ja osobne nedôverujem ani zamestnancom úradu, po mojich osobných skúsenostiach jasne hovorím, že sama vybavovať nič nepôjdem, bez písomného dokladu sa neoplatí nič riešiť!
Vrátim sa k slovnému spojeniu „otvorená samospráva“ to je termínus technikus, ktorý vyjadruje mieru transparentnosti v meste. Ani 68. miesto v rebríčku transparentnosti /Transparency International Slovensko / ma nepresvedčili, že Skalica ide dobrým smerom. Načo nám je prístup k zápisnici z komisie, z ktorej sa nič podstatné nedozviete, načo nám je časopis financovaný mestom, kde sa o riadení mesta nič nedočítate. Je tiež rozdiel, čo sa zverejňuje, akým spôsobom. Etický kódex volených predstaviteľov samosprávy a aj etický kódex zamestnancov je uverejnený ,ale ak ho nedodržiavajú tí, čo by sa ním mali riadiť, k čomu to je! Očakávam, že občan bude naďalej aktívny a dôrazný. A tiež dúfam, že mestské zastupiteľstvo bude rešpektovaná inštitúcia, kde sa nechodí neskoro, kde sa občan, poslanec i primátor bude správať slušne, kde sa vypočujeme bez osočovania a urážok a vzájomná diskusia bude smerovať k pozitívnemu riešeniu problému. A keďže nás čaká rok rozpočtovej zodpovednosti a šetrenia dúfam, že ekonomika mesta bude viac znalostná ako známostná!!!
Rok 2026 bude ešte zaujímavý z hľadiska financovania. Zostavenie a schvaľovanie návrhu rozpočtu na rok 2026 je ovplyvnené najmä ústavným zákonom č. 493/2011 Z.z. o rozpočtovej zodpovednosti, ktorý určuje limit výšky dlhu verejnej správy tzv. dlhovú brzdu .Odhadovaná výška dlhu k 31.12.2024 je na úrovni 59,30 % HDP. Dňa 21.11.2025 uplynie 24-mesačná výnimka z uplatňovania sankcií tretieho, štvrtého a piateho sankčného pásma ústavného zákona o rozpočtovej zodpovednosti. Pre samosprávy to znamená, že od 22.11.2025 sa na ne bude vzťahovať povinnosť schváliť rozpočet na najbližší rok s výdavkami maximálne vo výške výdavkov schváleného rozpočtu predchádzajúceho roka. Samosprávy sú zároveň povinné schváliť na najbližší rok len vyrovnaný alebo prebytkový rozpočet.
