Samozrejme biznis nápad musí najskôr prejsť základným filtrom.
Je určite ziskový?
Vieme ho ochrániť pred konkurenciou?
Je realistický, alebo máme veľké oči?
Dá sa ľahko upraviť či pozmeniť?
Obsahuje exit stratégiu ako napríklad odpredanie?
Takže ako na to, aby sme mali istotu, že naše zdroje sa obrátia na profit?
DISTRIBÚCIA: Ako sa dostane vaša služba či produkt ku koncovému odberateľovi? Kto sú sprostredkovatelia?
PREDAJ: Kto vám to bude predávať a ako bude za to odmenený?
CENA: Koľko budú platiť veľkoobchodníci, maloobchodníci a koncoví užívatelia?
PRODUKCIA: Ako produkt vyrobíte, alebo ako sa bude realizovať vaša služba?
DODÁVATELIA: Kde kúpite to, čo predávate? Aká bude odmena pre kľúčových hráčov a ostatné náklady?
POSITIONING: Ako koncový užívateľ zaradí produkt vo svojej hlave?
MARKETING: Ako sa o tom dozvedia zákazníci?
OCHRANA VSTUPU: Ako prežijeme tlak konkurencie, keď sa objaví?
ŠKÁLOVATEĽNOSŤ: Ako ho budeme zväčšovať?
Váž biznis plán by sa mal dať povedať v jednej vete, z ktorj bude jasné, ako svoje zdroje v súčinnosti s potrebou zákazníka premeníte na zisk. Je samozrejme treba urobiť aj tú prácu a bod po bode si ho rozpísať?
Tak čo, ešte stále ten nápad dáva zmysel?
