Minulý týždeň som predstavil prvú časť nášho programu. Nebola o veľkých projektoch ani o nových víziách - tie ešte prídu. Bola o tom základnom, o tom, ako sa má mesto riadiť. Možno to znie menej atraktívne než nové stavby či veľké investície. Ale bez správneho riadenia nefunguje nič. Ani doprava. Ani mestské podniky. A už vôbec nie správne hospodárenie, ktoré nezaťažuje peňaženky Bratislavčanov.
A obyvatelia nášho mesta sa oprávnene pýtajú jednoduchú otázku: ako je možné, že mesto sa rekordne zadlžuje, popri tom výrazne zvyšuje dane a poplatky, zaviedlo drahé parkovanie a napriek tomu nemajú pocit, že služby sú lepšie? Toto nie je ideologická debata. Toto je otázka prístupu k riadeniu mesta.
Ak si magistrát každý rok berie nový vyšší úver a míňa viac, než si môže dovoliť, nejde o nedostatok peňazí, ale nesprávne nastavenie a život na stále vyšší dlh. Pretože, ak mesto nemá jasný plán a pevné pravidlá hospodárenia, prirodzene sa dostane do situácie, keď výdavky rýchlo rastú a výsledok nie je viditeľný.
Bratislava dnes už pravidelne funguje tak, že ak rozpočet nevychádza, riešením je úver alebo vyššie poplatky a dane, prípadne kombinácia. A toto určite nemôže byť želaný systém. Toto je jednoducho improvizácia. A náplasťou na každý nový problém, predsa nemôže byť neustále len nový úver.
Primátor je nielen politická, ale aj manažérska pozícia. Nesie zodpovednosť za to, ako sa mesto so svojimi prostriedkami hospodári. Musí vedieť nastaviť pravidlá, kontrolovať ich plnenie a niesť zodpovednosť za výsledok. Ak po siedmich rokoch nemáme jasne nastavený systém riadenia mestských podnikov, ak rozpočet riešime úvermi a zvyšovaním poplatkov, potom je legitímne povedať, že vedenie mesta a najmä primátor, v tejto oblasti zlyhalo.
Hovorím o systéme. Hovorím o ročných plánoch pre mestské podniky. O merateľných cieľoch. O pravidelnom vyhodnocovaní. O transparentných dátach. O tom, že každý projekt musí mať jasne pomenovaný výsledok a kontrolu nákladov.
Mesto nemôže fungovať ako experiment bez zodpovednosti. Potrebuje systém. Potrebuje disciplínu. Potrebuje manažérske riadenie. A práve o tom, bola prvá časť programu, ktorú som predstavil. Nie o útokoch, ale jasnej zodpovednosti voči Bratislave a jej obyvateľom.
Martin Winkler
