Šesť miliónov eur ročne za inštitúcie, ktoré sú pre Bratislavu absolútne zbytočné

Dve inštitúcie, šesť miliónov eur ročne a žiadny reálny prínos pre obyvateľov. A namiesto opravených chodníkov dostávame manuály a memorandá.

Šesť miliónov eur ročne za inštitúcie, ktoré sú pre Bratislavu absolútne zbytočné
(Zdroj: Martin Winkler)
Písmo: A- | A+

Mesto prevádzkuje desiatky podnikov s jasným poslaním. Dopravný podnik, vodárne, OLO, to všetko sú služby, bez ktorých by mesto nevedelo fungovať. Súčasné vedenie si však popri nich vybudovalo ďalšie dve organizácie, Metropolitný inštitút Bratislavy a Bratislavské centrum služieb, ktorých opodstatnenie voči bežnému obyvateľovi neobstojí.

Metropolitný inštitút stojí mesto vyše tri milióny eur ročne a Bratislavské centrum služieb si pýta ďalšie viac ako dva a pol milióna. Dokopy takmer šesť miliónov eur ročne, ktoré sa minú na prevádzku dvoch inštitúcií, bez ktorých sa dá spravovať mesto rovnako dobre, ak nie lepšie.

SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou
SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou

Za tieto peniaze nedostávame investície, ktoré sa dajú vidieť. Dostávame manuály, koncepčné materiály a memorandá o spolupráci, ktoré všetky aj tak končia v šuflíkoch. Sú to materiály, ktoré sa dobre počítajú do výročných správ, ale nikoho nedostanú bližšie k opravenému chodníku. Najviac to ukazuje práve Bratislavské centrum služieb. Vzniklo pod zámienkou centralizácie administratívy a úspory nákladov. Realita je opačná, pribudlo v ňom päťdesiat nových zamestnancov. Inštitúcia postavená na šetrení sa stala ďalším nákladovým strediskom.

Mesto odborníkov potrebuje, o tom niet sporu. Analytikov, urbanistov, ľudí, ktorí vedia pripraviť projekt tak, aby fungoval. Otázka nestojí, či túto expertízu mesto potrebuje. Otázka je, či na ňu potrebujeme dve samostatné organizácie s vlastným vedením, vlastným rozpočtom a vlastnou administratívou, keď rovnakú prácu dokáže odviesť menší tím ľudí priamo v štruktúre magistrátu, s jasnou zodpovednosťou.

SkryťVypnúť reklamu

Budem presadzovať zrušenie oboch inštitúcií a presun tejto agendy priamo pod magistrát. Odborníci, ktorí v MIB či BCS odvádzajú reálne užitočnú prácu, budú v nej pokračovať, no priamo pod kontrolou, nie mimo dohľadu verejnosti. Takto ušetrené peniaze presmerujem tam, kde ich dopad Bratislavčania skutočne pocítia. Napríklad do navýšenia počtu mestských policajtov, alebo do opravy chodníkov, ktoré roky čakajú na rekonštrukciu, zatiaľ čo mesto financuje vlastnú administratívu navyše.

SkryťVypnúť reklamu

Bratislava nepotrebuje ďalšie stratégie o tom, ako sa má spravovať lepšie. Potrebuje vedenie, ktoré narába s verejnými peniazmi zodpovedne a vie zdôvodniť každé jedno euro, ktoré z Bratislavčanov vyberie.

SkryťVypnúť reklamu

Martin Winkler

Martin Winkler

Martin Winkler

Bloger 
Politik
  • Počet článkov:  28
  •  | 
  • Páči sa:  58x

Volám sa Martin Winkler. Som manažér, ktorý za viac ako 20 rokov vybudoval a úspešne riadil firmy so stovkami zamestnancov, medzi ktoré patrí aj bratislavská firma HOPIN. Ako mestský poslanec som si za posledné volebné obdobie uvedomil niekoľko závažných zlyhaní zo strany mesta, na ktoré sa nedokážem ďalej pozerať. Posledné dve volebné obdobia nám ukázali, že Team Vallo má takmer nulové skúsenosti s manažovaním mesta. Výsledkom sú nedodržané termíny, katastrofálne hospodárenie a kritický stav mestských financií. Je pre mňa nepredstaviteľné, aby riadenie mesta pokračovalo takýmto spôsobom. Zoznam autorových rubrík:  Nezaradená

Prémioví blogeri

Jana Čavojská

Jana Čavojská

27 článkov
Matúš Sarvaš

Matúš Sarvaš

3 články
Dušan Koniar

Dušan Koniar

787 článkov
Jiří Ščobák

Jiří Ščobák

775 článkov
Juraj Hipš

Juraj Hipš

12 článkov
reklama
SkryťZatvoriť reklamu