Základné vybrané ukazovatele na základe auditovaných finančných výkazov za rok 2011:
Príjmy: | 114 mil. €, z toho sú 33,8 mil. € dotácie zo štátneho rozpočtu a z týchto celkových dotácii 19,5 mil. €, predstavuje transfer za neplatiacich občanov! |
Zisk po zdanení : | 22,2 mil. €; Bez dotácii zo štátneho rozpočtu by RTVS dosiahla stratu 11,2 mil. €! |
Naakumulovaná strata k 31.12.2011: | 47,5 mil. €, bez štátnych dotácii by táto strata narástla na 58,7 mil. €. |
Počet zamestnancov: | 1 457 |
Priemerný mesačný plat na zamestnanca | 1 117 €, s odvodmi 1 497 €. |
Postreh č. 1: Extrémne ziskový dominantný dodávateľ Towercom, a.s. (ďalej Towercom) – MÚ: 2 mil. €.(Možná Úspora ďalej MÚ)
Nesplatený záväzok voči spoločnosti Towercom k 31.12.2011 vo výške 1,9 mil. € predstavuje 39,5 % z celkovej dlžnej čiastky všetkým dodávateľom RTVS. Tento fakt indikuje, že sa jedná o dominantného dodávateľa. Podľa obchodného registra je škála aktivít tejto firmy enormná.
Z výročnej správy spoločnosti Towercom som vybral dva ukazovatele :
Hodnota (v mil. €) | Podiel na celkových tržbách (v %) | |
Zisk po zdanení | 12,3 | 24,6 |
EBITDA | 20,8 | 42 |
Ak urobím predpoklad, že náklady na spoje a šírenie signálu vo výške 17,2 mil. €, boli realizované len spoločnosťou Towercom, tak čistý zisk z týchto tržieb po zdanení pre akcionárov Towercom je 4,24 mil. €. Tržby spoločnosti Towercom za rok 2011 boli 49,7 mil. €. Podiel dodávok pre RTVS predstavuje 34, 6 % na celkových tržbách Towercomu, čo dáva RTVS veľmi dobrú pozíciu, na vyjednanie lepšej, ceny, lebo akcionári Towercomu, by neradi stratili lukratívny podiel na predaji s kráľovskou hrubou maržou nad 50 % (môj odhad)
Nie sú toto kráľovské hospodárske výsledky v dobe krízy?
Neviem kto na telekomunikačnom trhu poskytuje alternatívne riešenie na spoje a šírenie signálu, ale manažment RTVS môže argumentovať, že sa jedná o jediného hráča, na trhu týchto služieb. Ja si potom si kladiem otázku, aký je záložný plán RTVS ak by spoločnosť Towercom skrachovala? Pochybujem, že by RTVS prestala vysielať. Preveril by som , ako sa tento dodávateľ dostal do spoločnosti, ako prebehlo výberové konanie, kedy bola naposledy prerokovaná cena za poskytované služby, prepočítal by som jednotlivé dodávané komodity na jednotkové ceny a porovnal by som ich s trhom.
Podľa mňa existuje priestor na vyjednanie lepších dodávateľských podmienok medzi RTVS a spoločnosťou Towercom.
Postreh č. 2.: Vyplatenie odmeny generálnej riaditeľke pani Zemkovej za rok 2011, MÚ: nedá sa odhadnúť
Rada Rozhlasu a televízie Slovenska na základe správy o hospodárení Rozhlasu a televízie Slovenska odobrila mesačnú odmenu za rok 2011 vo výške sedem násobku priemernej mzdy. Čo predstavuje cca. 66 024 € (786 € x 7 x 12). Podľa metodiky ESA 95 hospodárila RTVS s prebytkom vo výške 11 214 399 €. Táto odmena bola priznaná na základe kalkulácie prebytku podľa metodiky ESA 95, ale podľa mňa by sa malo vychádzať z auditovaného hospodárskeho výsledku po odpočítaní dotácií štátu. Podľa mojej kalkulácie takto spoločnosť vygenerovala stratu 11,2 mil. € a vyplatila odmenu generálnej manažérke. Toto je v súkromnej spoločnosti neakceptovateľné.
Postreh č. 3: Hodnota spoločností pod kontrolou RTVS klesla o 2, 23 mil. €, MÚ: min. 0,5 mil. €
RTVS je akcionárom v spoločnostiach uvedených v tabuľke. Obstarávacia hodnota týchto investícii je 1,9 mil. €. Zreálnená hodnota potvrdená audítorom je 20 tis. €.
Podiel na základnom imaní (v %) | Základné imanie (v €) | Hodnota vlastného imania ku koncu bežného účtovného obdobia (v €) | Zmena hodnoty spoločnosti (v €) | |
STV Broadcasting, s.r.o. | 100 | 6 638 | 1 329 | 5 309 |
RTVS Production & Technology, s.r.o. | 100 | 6 639 | 16 359 | + 9 720 |
RTVS, s.r.o. | 100 | 1 870 000 | 416 652 | -1 453 348 |
Media RTVS, s.r. o. | 100 | 220 000 | -193 176 | -413 176 |
ROCK FM RADIO, a.s. v likvidácii | 50,72 | 829 848 | -420 898 | |
PMT, s.r.o. | 31,50 | 13 280 | 107 932 | 20 719 |
Súčet | 2 939 767 | -2 272 393 |
Od založenia spoločností klesla ich hodnota o 2 272 393 €. Neviem prečo sú tieto spoločnosti stratové, ale cieľom každého podnikania by mala byť tvorba zisku. Založenie spoločností s.r.o. štátnou firmou má za následok presmerovanie tokov peňazí do týchto spoločností, ktoré následne sú použité podľa rozhodnutia manažmentu týchto firiem. Je to aj spôsob ako obísť kontrolu čerpania prostriedkov zo štátneho rozpočtu RTVS, lebo spoločnosti majú samostatné hospodárenie. Bežne dochádza k transferu peňažných prostriedkov z týchto spoločností cez zmluvy o službách napríklad cez poradenstvo.
Napríklad pán Ján Oravec , ktorý je konateľom v spoločnosti STV Broadcasting, s.r.o. Zároveň je aktívny v ďalších 9 spoločnostiach. Otázka je ako si stíha plniť svoje povinnosti ako konateľ práve v štátom zriadenej s.r.o.? Toto sú skôr praktiky nastrčených bielych koní.
Postreh č. 4: Odpustenie zmluvnej pokuty vo výške 1,2 mil. €, MÚ: nedá sa odhadnúť
RTVS uzavrela zmluvy, kde nedodržala zmluvné podmienky a stálo nás to daňových poplatníkov 1,2 mil. €. Strana 20 audítorskej správy uvádza, že dodávateľ, ktorý si uplatnil zmluvnú pokutu je Towercom. No nie je to prekvapenie že sa jedná o jedného z hlavných dodávateľov? K akým zmluvným podmienkam sa manažment RTVS zaviazal, ktoré nebol schopný alebo nechcel dodržať? Za akých podmienok a prečo Towercom odpustil zmluvnú pokutu vo výške 1,2 mil. €?
Postreh č. 5: Nedobytné pohľadávky v hodnote 3,96 mil €, MÚ: 3,96 mil. €
Celková hodnota pohľadávok je 6,3 mil . €. Z toho pohľadávka voči PSMA, spol. s r.o. je vo výške 2,4 mil. €, voči ktorej RTVS vedie súdny spor, voči STV Media, s.r.o. vo výške 717 tis. € a voči Plus Production sume 212 tis. €. Audítor Deloitte potvrdil 100 % výšku opravnej položky voči týmto pohľadávkam. Laicky povedané zreálnil ich hodnotu na 0 €. To znamená, že je veľmi malá šanca že tieto prostriedky uvidíme ako akcionári štátu slovenského.
Zaujímavá je tiež pohľadávka voči spoločnosti Media RTVS, s.r.o. v hodnote 542 432 €. Táto spoločnosť má k 31.12.2011 záporné vlastné imanie. Tento fakt je výsledkom nepriaznivého hospodárenia spoločnosti. Takejto spoločnosti, by žiadna banka nepožičala peniaze. Toto je podľa mňa spôsob ako je financovaná stratová spoločnosť Media RTVS, s.r.o. Je veľmi nepravdepodobné, že táto pohľadávka bude splatená. V realite je to úver na financovanie prevádzkovej činnosti.
Postreh č. 6: Poplatky za služby verejnosti od nás vo výške 73,9 mil. €, MÚ: min 10 mil. €
Dotácia na kompenzáciu výpadku úhrad za služby verejnosti vo výške 19,5 mil. €. Sú medzi nami jedinci, ktorí si povedali, že nebudú platiť, za povinné služby RTVS a jednoducho nezaplatili. To je 20 % obyvateľov Slovenskej republiky. Ale aby RTVS mohla fungovať, tak sme opäť mi akcionári štátu slovenského prispeli 19,5 mil. €. Jednoducho štvrtina národa slovenského parazituje na troch platiacich štvrtinách. Podľa mňa riešením nie sú ďalšie dotácie, ale dôsledné a konzekventné vymáhanie nezaplatených poplatkov. Prečo by 20 % na nás platiacich malo parazitovať!
Postreh č. 7: Náklady na výber úhrad za služby verejnosti vo výške 1,7 mil. €, MÚ: min. 1 mil. €
V roku 2011, poplatky za služby verejnosti boli 73,9 mil. €. RTVS zaplatila 1,7 mil. €, za náklady spojené s ich výberom. To predstavuje 2,3 % z celkových poplatkov. Pri priemernom plate roku 2011 na Slovensku 786 €, to predstavuje 187 zamestnancov, ktorí by len triedili platby od nás. Toto je neskutočné číslo. Tu by som videl priestor na úsporu min. 1 mil. €.
Prajem prijemne študovanie, budem pokračovať v zozname Transparency International http://firmy.transparency.sk/sk/sets/firms2012/rank
Buduci tyždeň: Dopravný podnik mesta Košice, a.s.
