Sociálne podnikanie sa na Slovensku čoraz viac dostáva do popredia ako jeden z najúčinnejších spôsobov, ako dať šancu znevýhodneným ľuďom a zároveň vybudovať plnohodnotnú firmu. Viaceré modely umožňujú získať príspevky na časť mzdových nákladov pre zamestnancov, ktorí by inak mali problém uplatniť sa na trhu práce. Takáto pomoc môže v začiatkoch veľmi pomôcť, no nesmie sa stať hlavným pilierom, na ktorom podnik dlhodobo stojí. Inak hrozí, že pri skončení dotácií zostane firma bez reálnej opory a rýchlo sa rozpadne.
Príklady z praxe ukázali, že podniky, ktoré vytvárajú viaceré produkty či služby a dokážu rýchlo reagovať na meniace sa podmienky, zvládnu aj nečakané krízy. Počas pandémie napríklad mnohí vsadili na šitie rúšok, no tí, ktorí sa nespoliehali len na jeden zdroj príjmov, si dokázali udržať prevádzku aj po odznení najväčšieho dopytu. Sociálny rozmer je síce kľúčový, no musí ísť ruka v ruke s riadnym podnikateľským plánom, inak to jednoducho nedopadne.
Ak chcete mať firmu, ktorá obstojí v náročnom prostredí a poskytuje dlhodobú stabilitu, záleží predovšetkým na zodpovednom manažmente a jasnej vízii. Je potrebné presne stanoviť, kto sa za čo zodpovedá, a nastaviť pravidlá tak, aby každá situácia mala svoje riešenie. Bez starostlivého sledovania výdavkov a príjmov nebudete vedieť, kde vám peniaze utekajú a či dokážete zvládnuť prípadný výpadok financovania. Ani najlepšie zámery nebudú mať zmysel, ak ľudia nepoznajú váš príbeh a pridanú hodnotu. Nestačí mať dobrú myšlienku, treba ju vedieť aj „predať“.
Preto je dôležitá komunikácia so zákazníkmi, partnermi a verejnosťou. Zákazníci čoraz viac hľadajú etické a zodpovedné možnosti nákupu. Na platforme kupujzodpovedne.sk si môžu ľudia zakúpiť tovar či služby za férové, príjemné ceny. Podporou nákupov cez túto platformu prispievajú nielen k udržateľnosti sociálneho podnikania, ale aj k rozvoju regiónov, keďže podporujú miestne firmy a služby, ktoré majú spoločenský a environmentálny význam.
V tomto kontexte je nevyhnutné myslieť aj na digitalizáciu, ktorá dokáže uľahčiť plánovanie, evidenciu a administratívu. Ušetrený čas sa dá využiť na strategické rozmýšľanie a lepšiu organizáciu práce. Každá investícia do vzdelávania a rozvoja zamestnancov sa vám vráti vo forme vyššej motivácie a výkonnejšieho tímu. A určite sa oplatí nadviazať kontakty s ďalšími subjektmi – či už ide o iné sociálne podniky, súkromné firmy alebo samosprávy. Vzájomná výmena skúseností, spoločné projekty a zdieľanie zdrojov môžu priniesť silnejšiu pozíciu na trhu a väčšiu stabilitu. Niekedy je lepšie spájať sily, než sa hrať na osamelého bojovníka.
Zisk, ktorý prináša takéto podnikanie, nie je len o číslach. Je to aj pocit zmysluplnosti, keď vidíte, že dokážete reálne zlepšiť život ľuďom, ktorí by inak pracovali oveľa ťažšie alebo vôbec. Ak sú vaše ciele reálne a nastavené s ohľadom na udržateľnosť, vybudujete niečo, čo nielen prežije, ale prinesie osoh dlhé roky. Trvalá hodnota vzniká vtedy, keď je vaša vízia pevne ukotvená v realite. Dotácie majú svoje miesto, no skutočnou oporou firmy sa stáva dobrá organizácia, finančná disciplína a schopnosť presvedčiť svet, že to, čo robíte, je nielen funkčné, ale aj spoločensky prospešné.
