Nenechajte sa vyprovokovať mobbingom k výpovedi

Jeden môj známy mi pred pár mesiacmi poslal mail so svojim životopisom a s prosbou, či by som náhodou nevedel o nejakom voľnom fleku zodpovedajúcom jeho kvalifikácii, lebo práve dal v práci výpoveď. Toho človeka poznám, lebo sme kedysi spolupracovali na jednom projekte a vedel som, že ide o človeka po ľudskej stránke maximálne slušného a poctivého a po profesionálnej stránke o špičkového technického špecialistu, ktorý sa postupne vypracoval v solídnej medzinárodnej firme z pozície radového pracovníka QS, až na pozíciu zodpovednú za výrobu s niekoľkými stovkami zamestnancov.

Písmo: A- | A+
Diskusia  (14)

Ten človek v tej firme pracoval takmer 15 rokov, rozbehol v nej viacero výrobných závodov, firme sa napriek kríze stále pomerne darilo a on dal výpoveď bez toho, aby mal náhradné riešenie. Začalo mi to vŕtať hlavou, tak som mu vtedy zavolal a dozvedel som sa nasledovné (z pochopiteľných dôvodov nemôžem písať všetky detaily, ale o tie tu ani nejde).

Dozvedel som sa, že pred niekoľkými mesiacmi nastúpil nový riaditeľ firmy, a teda nový priamy nadriadený toho môjho známeho. Ako sa postupne vykľulo, tak ten nový riaditeľ firmy bol dlhoročným dobrým kamarátom jedného z priamych podriadených môjho známeho. Išlo o nejakého nižšieho manažéra vo výrobe. Dokonca spolu kedysi aj podnikali ako majitelia jednej s.r.o. (ktorá mimochodom zbankrotovala hneď potom, čo mnohých partnerov obrala o peniaze).

SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou
SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou

Tí dvaja sa začali spolu priamo koordinovať, v profesionálnej komunikácii začali obchádzať pozíciu môjho známeho, zatajovať, prekrúcať alebo dávať mu neúplné informácie s tým, že akýkoľvek problém, ktorý ich vinou vznikol bol nakoniec z hľadiska kompetencie a zodpovednosti vždy jeho problémom. Proste začali mu v práci vytvárať umelé prekážky, ničiť autoritu pred podriadenými a robiť zo života peklo. Mobbing ako vyšitý a veľmi dokonale premyslený.

Vyvrcholilo to tým, že si ho raz podvečer, po pracovnej dobe zavolal do kancelárie nový riaditeľ firmy, kde už v uvoľnenej atmosfére pri fľaši vína sedel so svojim kamarátom - tým podriadeným môjho známeho. A ten jeho podriadený sa ho pred riaditeľom úplne otvorene opýtal, že: „dokedy mu ešte plánuje zavadzať v kariére a kedy sa už konečne mieni odpratať zo svojej pozície výrobného riaditeľa?" A pripomenul mu všetky problémy, ktoré mu s riaditeľom spôsobili s tým, že: „tie skutočné ho ešte len čakajú...". A riaditeľ firmy sa pritom iba pobavene usmieval.

SkryťVypnúť reklamu

Môjho známeho to tak vytočilo, že s vyjadrením „tak si to teda robte sami hneď" ešte zahorúca v ten istý večer napísal a dal riaditeľovi firmy podpísať svoje ukončenie pracovného pomeru dohodou, k poslednému dňu mesiaca. Po pätnástich rokoch budovania sľubnej kariéry, na vlastnú žiadosť, hneď a bez odstupného. Len kvôli momentálnemu dobrému pocitu. Čo k tomu dodať. Z hľadiska momentálneho pocitu pochopiteľné, z hľadiska racionality nie. Lenže toto sa môže stať možno komukoľvek, lebo cieľom mobbingu je práve donútiť obeť k rozhodovaniu pri potlačenej racionalite.

Predvarili ho, vytočili ho (v pravý čas) a dostali ho tam, kam chceli. Priam ukážkový mobbingový projekt.

SkryťVypnúť reklamu

Čo tým kto získal:

1/ Nový riaditeľ firmy nemusel svojim šéfom v rámci holdingu vysvetľovať prečo hneď po niekoľkých mesiacoch svojho čerstvého riaditeľovania aktívne vyhadzuje jedného z nositeľov kľúčových výrobných kompetencií firmy, po 15 rokoch jeho prínosnej práce pre firmu.

2/ Nový riaditeľ firmy sa pred svojimi šéfmi ukázal ako flexibilný manažér, ktorý "náhle a neočakávane uvoľnenú pozíciu výrobného riaditeľa" operatívne obsadil "manažérskym dorastom z vlastných firemných zdrojov" (už asi nikto neskúmal, že tú pozíciu nepriamo uvoľnil on sám, aby ju následne mohol obsadiť práve svojim kamarátom).

SkryťVypnúť reklamu

3/ Kamarát riaditeľa firmy sa stal výrobným riaditeľom hneď od ďalšieho mesiaca. A tie "s jeho predchodcom spojené problémy vo výrobe" odrazu akoby zázrakom prestali..., takže tým vlastne iba potvrdil správnu personálnu voľbu riaditeľa firmy.

4/ Môj známy po krátkom čase získal novú robotu. Treba ale povedať, že päť rokov pred penziou s veľkým šťastím, na nižšej pozícii a za podstatne menej peňazí.

Keby ale nejednal s horúcou hlavou a skôr ako si dal podpísať výpoveď dohodou sa pokúsil zapojiť do riešenia svojho problému napríklad koncernového personalistu, tak to nemuselo dopadnúť tak, ako to dopadlo. On nemusel prísť o atraktívnu, dlhé roky budovanú pozíciu, firma by nezískala na dvoch kľúčových, vertikálne prepojených pozíciách dvoch nezdravo spriaznených manažérov a nový riaditeľ by pred svojimi šéfmi aspoň musel ukázať svoju pravú, neobjektívnu tvár.

Aj v prípade najpesimistickejšieho scenára, to znamená ak by nakoniec dostal výpoveď, by aspoň neprišiel o odstupné, ktoré mu po 15 rokoch poctivej práce pre firmu patrilo. Žiaľ v prípade mobbingu platí, že pravdu má ten, kto vo firme zostane.

Tento krátky príbeh som napísal s povolením môjho známeho a jeho želaním, aby každému kto sa na pracovisku dostane do problémov s mobbingom, ešte pred tým ako urobí nejakú hlúposť napadol nadpis tohto článku.

Ján Galan

Ján Galan

Bloger 
  • Počet článkov:  247
  •  | 
  • Páči sa:  60x

Občan SR, Crisis & Change Interim Manager (D x V x F > R)Krízy podnikov aj celých brandží z nejakých lokálnych dôvodov vždy boli a vždy ich nakoniec vyriešil trh. Ale dlhovú a kvôli nej hospodársku krízu mohli politici spôsobiť iba preto, lebo im na to občania prenechali dostatok moci a peňazí. Je najvyšší čas im jedno aj druhé podstatne zredukovať. Zoznam autorových rubrík:  Krízový manažmentNezožerme im všetkoNezaradenéSúkromné

Prémioví blogeri

Jiří Ščobák

Jiří Ščobák

767 článkov
INESS

INESS

110 článkov
Věra Tepličková

Věra Tepličková

1,094 článkov
Pavol Koprda

Pavol Koprda

10 článkov
Monika Nagyova

Monika Nagyova

300 článkov
Lucia Nicholsonová

Lucia Nicholsonová

207 článkov
reklama
reklama
SkryťZatvoriť reklamu