Otázky zodpovedané v texte:
Niesú základné poplatky v slovenských bankách v porovnaní so zahraničím prehnané?
Aké nové inovácie by sme mohli na Slovensku pozitívne privítať?
Diskutovali:
Bohumil Hyánek, General Manager, VeriPark Germany,
Peter Pénzeš, vedúci oddelenia platobných služieb a inovácií, Národná banka Slovenska,
Michal Satur, EY (v nedávnej minulosti šéf výskumu a vývoja Tatra banky),
Branislav Straka, člen predstavenstva zodpovedný za bankové inovácie, ČSOB,
Tomáš Tibenský, Co-Founder, Finappie.
Ak chcete vedieť viac, pozrite si diskusiu na videu. Dozviete sa odpovede na otázky:
Inovuje slovenský bankový sektor dostatočne? Aké najviac inšpirujúce projekty v oblasti bankových inovácií na Slovensku za posledné roky registrujete? Ako sa pozerá na inovácie bánk človek z fintechu? Kde máme na Slovensku rezervy? Aké inovácie nájdeme v zahraničí? Čím je odlišný slovenský bankový trh od bankových trhov v zahraničí? Aké by mohli byť naše ambície? Registrovali ste inovácie v oblasti bankovníctva, ktoré neboli úspešné? Čo by ste si priali, aby slovenské bankovníctvo pre klientov v budúcnosti ponúkalo? Čo robí NBS pre inovácie? Nie sú základné poplatky v slovenských bankách v porovnaní so zahraničím prehnané? Viete si predstaviť, ako bude vyzerať slovenský bankový sektor v roku 2030?
Nie sú základné poplatky v slovenských bankách v porovnaní so zahraničím prehnané?
Bohumil Hyánek:
Pro korektní porovnání je třeba použít příklad dvou klientů - u aktivního klienta jsou poplatky nízké či nulové, a v porovnání s mnoho čistě digitálními bankami dostává klient i možnost využít pobočky, služby a poradenství bankéře a vyšší úroveň služeb. U klienta neaktivního, který nesplňuje podmínky pro snížení či eliminaci poplatku, je situace opačná - v jistém smyslu platí penále za to, že nepoužívá více služby dané instituce. Pro zcela kvantifikované srovnání reálné úrovně cen - kolik klienti skutečně zaplatí oproti ceníku - mi však chybí relevantní data.
