Riaditeľ detskej nemocnice môže zachrániť život päťročnému dieťaťu, ktoré nutne potrebuje transplantáciu pečene. Transplantácia by stála 1,000,000 eur. Tie by sa však dali minúť aj inak, napríklad na nákup lepšieho vybavenia pre nemocnicu a na zvýšenie platov, aby nemocnica prilákala nových talentovaných lekárov.
Riaditeľ dlho váha a napokon sa rozhodne použiť peniaze na vybavenie nemocnice.
Aké pocity vo vás vzbudzuje toto rozhodnutie na škále 1-7, kde 1 znamená "som nadšený" a 7 znamená "som rozzúrený"?
A myslíte si, tiež na škále 1-7, že riaditeľ "by nemal byť potrestaný" (1), alebo že "by ho mali vyhodiť" (7).
...
Presne takýto pokus opísal v štúdii P.E.Tetlock a kol.
Výsledky ukazujú že priemerný respondent bol riaditeľovým konaním vysoko rozhorčený (5.71 na škále) a klonil sa k tomu, aby bol potrestaný (4.13 na škále).
Naopak, ak sa riaditeľ rozhodol chlapcovi zachrániť život, respondenti boli rozhorčení podstatne menej (3.43) and boli skôr proti trestu pre riaditeľa (3.13).
Ako ste v porovnaní s priemerom dopadli vy?
Netreba však pri tom zabúdať, že milión Eur investovaných do nemocnice pravdepodobne zachráni viac detských životov ako len jeden.
