Súťaživosť ostrí schopnosti, ktoré však môžu byť efektívne využité iba v spolupráci s ostatnými. (J.Adair)K tímovej práci sa neprichádza len náhodou, je to vedľajší produkt dobrého vedenia. (J.Adair)Testom dobrého tímu je, či jeho členovia dokážu pracovať ako tím ak sú od seba odlúčení a prispievajú mu skôr sekvenciou svojich činností, než bezprostrednou prácou na spoločnej úlohe, ktorá by vyžadovala prítomnosť všetkých členov pohromade na jednom mieste. (J.Adair)Dajte ľuďom skutočnú zodpovednosť spolu s potrebným stupňom nezávislosti a odmenia sa vám tým najlepším, čo v nich je. (J.Adair)S individualistami, ktorí sú vynikajúci odborníci sa veľakrát ťažko spolupracuje, je to však cena, ktorú sú tak vedúci, ako aj členovia tímu ochotní zaplatiť za to, čo od nich získajú. (J.Adair)V ideálnom prípade by sa mal dať základný účel skupiny popísať stručne, jednou vetou. Nie však tak, že určité znenie by sa považovalo za sväté, naopak, táto krátka definícia účelu by mala byť často preformulovaná, aby bola stále aktuálna a živá. (J.Adair)Veďte svoj personál k tomu, aby sa neustále učil. pretože by to v konečnom dôsledku takmer isto malo znamenať, že odíde za niečím lepším. Ľudia nenávidia stagnáciu a získavanie nových znalostí a schopností na nich pôsobí povzbudivo. (J.Adair)Drvivá väčšina výrobných zamestnancov nie je nijako ambiciózna a nestojí o účasť na zložitom rozhodovaní - za to sú platení vrcholoví vedúci pracovníci. na druhej strane chcú byť títo zamestnanci zapojení pomocou jasnej a úprimnej komunikácie do všetkých záležitostí, ktoré sa ich týkajú, ako sú napríklad mzdy, dôchodky, dovolenka, zásady pri prideľovaní služobných automobilov, pracovná doba či zdravotná starostlivosť a bezpečnosť pri práci. (J.Adair)Čím sú však manažéri mladší, tým viac potrebujú skutočnej sebadôvery, aby dokázali i v krízových situáciách podávať efektívny výkon. Vystavte ich nemilosrdným dôsledkom funkcie bez rozmaznávania, no vyhraďte si právo intervenovať, keď sa im situácia evidentne vymyká z rúk. (J.Adair)Vtlačte svojmu podniku jasne definovaný, disciplinovaný a pritom zábavný pracovný štýl. (J.Adair)Odborná spôsobilosť v určitej pracovnej oblasti sama o sebe nestačí; sú potrebné ešte ďalšie schopnosti všeobecnejšieho charakteru. tieto schopnosti sa orientujú na umenie viesť ľudí, rozhodovanie a komunikáciu. (J.Adair)Skupina potrebuje k splneniu svojej úlohy viaceré funkcie: stimulácia, hľadanie informácií, poskytovanie informácií, vyjasňovanie, sumarizáciu, overovanie konsenzu. Iné môžu byť: povzbudzovanie, vyjadrovanie skupinových pocitov, ukľudňovanie atmosféry, sprostredkovanie kompromisov a funkcia strážnika (Zuzana sa už päť minút usiluje zapojiť do diskusie. Myslím, že by sme si ju mali vypočuť. Prosím Zuzana.) (J.Adair)Prvý deň sme položili asi dvesto metrov ostnatého drôtu. Bolo veľmi horúco a vojaci nevyzerali nejako zvlášť spokojne. Druhý deň som si zvliekol košeľu a pracoval som spolu so svojimi mužmi, rozmotával som drôty a zatĺkal som kolíky do zeme. Popoludní sme mali položených tristo metrov zátarasov. (J.Adair)Najviac voľnosti pre podriadených nechá ten manažér, ktorý dovolí podriadeným jednať v rámci určenom nadriadeným, nie je len tým, kto rozhoduje a vyhlasuje svoje rozhodnutia. (J.Adair)V organizáciách s viac ako päťsto ľuďmi nebude vrcholový vedúci kategóriu jednoduchých ľudí poznať osobne či dokonca ani podľa mena, predsa je však potrebné, aby na tohoto jednotlivca neustále myslel - a kedykoľvek je to možné, aby sa s ním i porozprával. (J.Adair)Vie každý presne, čo je jeho úlohou? Má každý člen skupiny jasne definované ciele a normy výkonnosti, na ktorých sme sa spolu dohodli? (J.Adair)Stručný kurz vodcovských schopností. Najdôležitejších šesť slov... “Priznávam, že som sa dopustil chyby.” Najdôležitejších päť slov... “Som na vás skutočne hrdý.” Najdôležitejšie štyri slová... “Aký je váš názor?” Najdôležitejšie tri slová... “Buďte taký láskavý.” Najdôležitejšie dve slová... “Ďakujem vám.” Najdôležitejšie slovo... “My.” A zo všetkého najmenej dôležité slovo... “Ja.” (J.Adair)Nikto nebude pracovať usilovnejšie, ak je služobný postup vyhradený pre protežovaných podnikových “obľúbencov”. Ak zdôrazníte, že nevyhnutnou podmienkou povýšenia sú schopnosti a vykazované výsledky, môžete vytvoriť správnu atmosféru, ktorá ľudí motivuje k tomu, aby zo seba vydali to najlepšie. (J.Adair)Delegovanie nesmie byť zamieňané s odmietnutím zodpovednosti. Delegovanie: vysvetliť poverenému pracovníkovi požadovcané výsledky a poskytnúť mu právomoc - “Urobte to po svojom a ak to bude potrebné, požiadajte o pomoc.” Odmietanie zodpovednosti: Zriekať sa zodpovednosti za danú úlohu - “Urobte to ako chcete, ak to ale nevyjde, nechoďte za mnou, aby som vám pomohol.” (J.Adair)Pokiaľ vaša organizácia postupuje správne, nedovolí zajtrajším vodcovským osobnostiam, aby vo svojich funkciách stagnovali. To neznamená, že by títo ľudia mali byť každoročne prekladaní do iných funkcií skôr, než sa budú musieť vyrovnať s následkami svojich omylov! Musia mať čas na to, aby dosiahli nejaké ciele, aby si vybudovali nejakú “povesť”, dôraz by sa však mal klásť na ich postup dopredu a dohora. (J.Adair)Musíte vedieť, či sa dokážete rozhorieť v pravú chvíľu pre tie pravé príležitosti, pretože môže byť frustrujúce mať potrebné schopnosti a nedokázať ich využiť. (J.Adair)Vedenie by sa malo považovať sa príjemnú a zábavnú úlohu. Ak začnete na ňu pozerať v tomto svetle, budete sami chcieť svoje výsledky zlepšiť. (J.Adair)Riziko je vlna, ktorá čerí hladinu pred úspechom. (C.Amery)Minister, ktorý cíti povinnosť okrem svojho vlastného ministerstva či ešte radšej než svoje vlastné ministerstvo riadiť i ministerstvá všetkých ostatných, je len príťažou. (C.Attlee)Dvom baranom dávali rovnakú potravu. Pri druhom z nich bol uviazaný vlk. Prvý prežil, druhý zdochol. Prístup bez konfliktu má svoj význam. (Avicena) Účinok úderu nezávisí na tom, akou silou uderíme, ale kam. (Balzac)Tým, že sa ľudia zamestnávajú starosťou o vlastný osobný prospech, zabráni sa im, aby škodili osobnému prospechu druhých. (Beaumarchais)Úlohou všetkých manažérskych ideológií je v podstate ospravedlniť výkon moci nad zamestnancami a získať ich poslušnosť. Ich úlohou je popísať existujúcu autoritu v čo najlepšom svetle. Dosahujú to tým, že ukazujú, že tí hore vlastne nevládnu a tí dole jednajú vo svojom najvlastnejšom záujme. Samotný výkon moci je buďto priamo popetý, alebo má byť ospravedlnený tvrdením, že nadriadení doshujú takých kvalít, ktoré im umožňujú účinne presadzovať záujmy všetkých. (R.Bendix)Domnieval som sa, že sa mi snáď podarí pôsobiť tak, aby som bol u všetkých ľudí obľúbený - že “dobré vzťahy” eliminujú všetku disharmóniu a názorové rozdiely. Žiadne dôležité rozhodnutie však nikdy neuspokojí všetkých členov organizácie, preto vedúci musí tiež absorbovať rozladenie a občas otvorené nepriateľstvo tých, ktorí by volili inú cestu. (W.G.Bennis)Existujú mnohé príležitosti, kedy musíte viesť vlastným príkladom, pritom však musíte dbať na tom, aby ste sa nenechali zahltiť množstvom nedôležitých povinností, ktoré nechce zaobstarávať nikto iný, v dôsledku čoho by ste nemohli plniť svoju hlavnú funkciu - viesť expedíciu ako celok. (Ch.Bonnington)Je dôležitejšie robiť niečo v malom, ako o tom vo veľkom rozprávať. (W.Brandt)Spôsoby správania, ktoré zanedbávame ako maličkosti, sú často rozhodujúce pre to, či nás ľudia posudzujú dobre alebo zle. (J.Bruyére)Stephen R.Covey - Sedem návykov pre úspešný a harmonický život:1, Buďte proaktívny - Naše správanie je funkciou našich rozhodnutí, nie našich podmienok. Proaktívných ľudí vedú hodnoty - dôsledne premyslené, selektované a zvnútornené. Nie musím, ale chcem, napriek aj zlým podmienkam. Dávajme si malé záväzky a plňme ich. Buď vzorom, nie kritikom.2, Začnite myslieť od konca - Predstav si, že ideš o 3 roky na svoj vlastný pohreb. Aké rozlúčkové reči by si rád počul? Keď človek príde do organizácie je dobre dať mu cieľ a je dobre ako ho prijme - keď sa však rozhliadne, je potrebné dať mu možnosť, aby sa zapojil - keď nedostane príležitosť - cieľ neprijíma. potom príde problém s motiváciou. Na čo som hlavne zameraný? Peniaze, práca, majetok, sláva, pôžitok, priateľ, nepriateľ, Cirkev, ja sám, manželský partner, rodina? Čo je cieľom, ku ktorému som zameraný?3, Usporiadajte si veci podľa dôležitosti - Namiesto zamerania sa na čas a metódy je potrebné zamerať sa na vzťahy a výsledky. Dôležité veci nie sú tie, ktoré sú súrne. Prevencia - budovanie vzťahov, hľadanie možností, plánovanie, oddych. Nedať sa pohltiť súrnymi a nepodstatnými vecami. V ovzduší dôvery sa dosahuje vynikajúci výkon. Len to, čo prijmem za svoje, budem rozvíjať zo všetkých síl. Nie presvedčiť, ale získať si spolupracovníkov.4, Rozmýšľajte podľa princípu “vyhrám/vyhráš” - Stav neustáleho hľadania obojstranného prospechu vo všetkých medziľudských kontaktoch. Nie súperenie, ale ťahanie za jeden povraz. Buď sa dohodnúť na výsledku vhodnom pre oboch, alebo od dohody odstúpiť a odložiť ju na lepší čas. Tá firma, dielo, či organizácia prosperuje, v ktorej vyhrávajú všetci.5, Najprv sa usilujte pochopiť, až potom byť pochopený - málo ľudí absolvovalo nejaký tréning v počúvaní. Ľudia predpisujú svoje vlastné okuliare každému, koho stretnú. Paradox - Nerozumiem ti, pretože ma nechceš počúvať. Ak chcem rozumieť, musím počúvať ja! Uspokojené potreby nemotivujú. Dobrý učiteľ sa oboznámi s triedou skôr, než začne vyučovať. Nepríjmu ma, ak neponúknem to, čo druhí potrebujú.6. Synergizujte - Spájajte energie. Celok je viac, než len suma jeho častí. Dva kusy dreva znesú oveľa väčšiu záťaž , než každý z nich jednotlivo. Znamená to byť otvorený novým možnostiam, je to stav, keď všetci dávajú do spoločného a to, čo vytvoria je ich vlastné. Podstatou synergie je vážiť si rozdiely medzi ľuďmi.7. Naostrite si pílu - Človek v lese spiľuje strom tupou pílou päť hodín. Nemá čas si naostriť pílu, pretože je príliš zamestnaný. Rozvíjaj si štyri dimenzie: Telesná - pravidelným cvičením si 60% maxima tepu udržať po čas 30 minút. Maximálny tep je, ak od 220 odpočítam vek. Teda 220 - 27 = 193 x 0,6 = 115,8. Toto by malo byť denne na udržanie si správnej kondície. Tréningový efekt je medzi 72 a 78% maxima. Duchovná - Denne je potrebné nájsť si čas na uvažovanie nad hodnotami, meditácia či iná motivácia. Intelektuálna - Denne niečo preštudovať a písať si! na vyjasnenie a formuláciu myšlienok. Sociálno - emociálna - usilovať sa o empatiu, zaujímať sa o druhých, hľadať riešenie vyhrám/vyhráš.Skúšobným kameňom vodcovských schopností nie je ľudstvu vdychovať veľkosť, ale vyniesť ju na povrch, pretože veľkosť v ňom už je. (J.Buchan)Úspešný management bez vedenia - cieľa, je ako upevňovanie stoličiek na palube Titanicu. (Covey)Musí byť rovnováha produkcie a produktívnej schopnosti. Oplatí sa investovať do opravy, oddychu a budovania dobrého prostredia. (Covey)Človek, ktorý sa nevie usmievať, nech si neotvorí obchod. (Čínske príslovie)Treba rýchlo urobiť to, čo nie je súrne, aby sme mohli robiť pomaly to, čo je súrne. (Čínske príslovie)Čím je organizácia väčšia, tým viac času bude potrebné jednoducho na to, aby sa udržala pokope a nerozpadla sa, miesto na to, aby fungovala a produkovala. (P.Drucker)Dobrý prostriedok proti manažérskej chorobe: vlož viacej času do svojej práce ako práce do svojho času. (F.Dürenmatt)Pre speváka, ako ostatne pre každého, kto chce podať výkon, je spánok dôležitý. Rovnako ako pohoda, kľud, pohyb na čerstvom vzduchu. (P.Dvorský)Všetko by malo byť čo možno najjednoduchšie - nie však ešte jednoduchšie. (Einstein)Páni, nediskutujte, riešte problém. (D.Eisenhower)Sebadôvera je prvým tajomstvom úspechu. (R.Emerson)Človek bez aktívnej spoluzodpovednosti nie je k ničomu. (Exupéry)Nie je hanbou čestný neúspech, ale strach z neúspechu. (H.Ford)Dôležitý nie je akčný rádius človeka, ale to, či plní okruh svojich povinností. (V.E.Frankl)Jednoduchý človek, ktorý skutočne splnil konkrétne úlohy svojho povolania a rodiny, je cez svoj “malý” život väčší, než napr. “veľký” štátnik, ktorý môže škrtnutím pera rozhodovať o osudoch miliónov, ale koná svoje rozhodnutia nesvedomito. (V.E.Frankl)Viera v druhého, práve tak ako v seba samého činí človeka sebaistým, takže táto viera má obyčajne nakoniec pravdu. (V.E.Frankl)Začarovaný kruh výkonu a uznania nikdy nemôže viesť k pravému sebahodnoteniu. Človek je určovaný ostatnými ľuďmi a je závislý na náklonnosti Boha i druhých ľudí. Ak sa postupne dostavujú frustrácie, neexistuje v takomto kruhu iné riešenie, než bezmocne prinášať stále väčšie výkony, aby sa získala väčšia náklonnosť. (K.Frielingsdorf)Prvou podmienkou väčšieho než priemerného úspechu je chcieť jednu vec, zamerať sa na jeden cieľ. (E.Fromm)Neexistuje taká vec, ktorá by sa nedala pokaziť, len sa to musí vziať správne do rúk. (J.Fučík)Ľudia obchodu nesmú porušiť slovo dvakrát. (T.Fuller)Každý deň odpoludnia si zdriemni. (R.Fulghum)Ďaľším zásadne dôležitým aspektom efektívneho vedenia je pamätať na poďakovanie a vyjadrenia pochvaly ľuďom, ktorí dosahujú dobrých výsledkov. Mnohí vyšší funkcionári sú pripravení v prípade nejakej chyby okamžite vyraziť do útoku, keď však všetko ide dobre, nepovedia nič. Každý vyšší funkcionár by mal vždy pamätať na chválu tam, kde je zaslúžená. (J.Glubb)Naučiť sa panovať je ľahké, vládnuť ťažké. (Goethe)Každého privábi, ak sa na niečo povie, že je to len pre znalcov, pretože každý sa považuje za takého a keď nie, jeho pocit menejcennosti bude vzpruhou jeho túžby. (B.Gracián)Získajme si pomocné mozgy. Naozaj veľký je ten, komu slúžia múdri ľudia. (B.Gracián)Viesť znamená poskytovať podporu, vysvetľovať a interpretovať informácie tak, aby im zamestnanci porozumeli. Viesť znamená dosahovať konsenzu. Viesť niekedy znamená vedieť povedať “dosť”, urobiť niečomu prietrž, otupiť ostrie konfliktu, ukončiť debatu a pristúpiť k prejednávaniu konkrétnych otázok. (Gyllenhammar)Viesť znamená mať odvahu vsadiť na nejakú myšlienku a riskovať, že sa dopustíme omylu. Viesť znamená vytyčovať nové hranice, presahujúce momentálne limity myslenia ai konania. Iba vedením tohto druhu môžeme svojim inštitúciám zabrániť, aby bezcieľne a bezúčelne netápali. (Gyllenhammar)Expert je niekto, kto pozná niektoré najhoršie chyby, ktoré sa môžu prihodiť v jeho odbore a vie, ako sa im treba vyhnúť. (W.Heisenberg)Úspechy plodia úspechy, tak ako peniaze plodia peniaze. (S.Chamfort)Ideálne usporiadať svet nie je pre hlupáka také ťažké. (J.Jirásek)Prísľub, veľký prísľub, je dušou inzerátu. (S.Johnson)Dobrá je vôňa zisku, nech už prichádza odkiaľkoľvek. (Juvenalis)Dopyt a ponuka. Tovar má takú cenu, nakoľko ho potrebuješ. (F.Karinthy)Objednávky získavajú ľudia, konštrukčné riešenia vypracúvajú ľudia, produkty sa vyrábajú na strojoch, ktoré obsluhujú ľudia, a celé závody stavajú a uvádzajú do prevádzky ľudia; jednoducho povedané, ľudia sú tým najdôležitejším zdrojom v celom procese vytvárania bohatstva. (Keith) Šesť poctivých služobníkov mám (tí naučili ma všetkému, čo poznám); hovorím im Prečo a Kedy a Čo, ďalej potom Ako a Kde a Kto. (R.Kipling)Súperenie a súťaženie môžu byť konštruktívnymi prvkami len vtedy, keď ich niečo obmedzuje. (E.Kohák)Kto by chcel zdokonaliť svoju prácu, musí najprv naostriť svoje nástroje. (Konfucius)Veľká väčšina konfliktov medzi odborníkmi a ich organizáciami pramení z hlavnej organizačnej dilémy: možnosti autonómie versus nutnosť integrácie. Profesionálom je nutné dať dostatok priestoru pre autonómiu, ak majú mať možnosť rozvinúť svoje profesionálne schopnosti. Zároveň však musí ich aktivita byť smerovaná tak, aby prispievala k naplneniu cieľov organizácie. Profesionáli, ktorí sú citliví voči týmto konfliktom, sa môžu stať odcudzení buď od svoje práce, či od organizácie, ktorá ich zamestnáva, alebo od obidvoch. Organizácie sa môžu snažiť znižovať tento konflikt tým, že dodávajú zamestnancom viac profesijných možností a znižujú stupeň organizovanej kontroly nad nimi. (W.Kornhauser)Zisk v konkurencii zbytočne vyčerpáva. Lepšia je kooperácia. (M.Košč)Príčinou straty smeru je častokrát veľké množstvo ukazovateľov. (R.Kozel)Beduínov je ťažké k niečomu prinútiť, ale ľahké viesť. (Lawrence)Ľudia sa nás držia nie kvôli službám, ktoré im preukazujeme, ale kvôli tým, ktoré oni preukazujú nám. (E.Laubiche)Ľudia, ktorí nikdy nemajú čas, robia najmenej. (Ch.Lichtenberg)Silný vie hospodáriť so svojou silou, iba slabý chce prepínať svoje sily. (Ch.Lichtenberg)Odpočinok nie je záhaľka a ľahnúť si občas za letného dňa na trávu pod stromami, počúvať šum vody alebo pozorovať mraky ako plávajú po oblohe, to vôbec nie je strata času. (J.Lubbok)Treba využívať ľudí podľa ich talentu a počítať s tým, že nikto nie je dokonalý. (F.Maintenon)Ak mám so svojimi kolegami dosiahnuť naviazanie takého vzťahu, ktorý nám všetkým umožní vydávať zo seba to najlepšie, musí byť počet ľudí, ktorí sú mi priamo podriadení, nejako obmedzený. Potreba stotožnenia sa nevyhnutne na obidvoch stranách vyžaduje určitý čas. (A.Mansellová)Keby som mala v krátkosti zhrnúť, čo podľa môjho názoru znamená vedenie, povedala by som, že pochopenie a zdieľanie spoločného poslania - bez tohto efektívne vedenie nemôže existovať. (A.Mansellová)Pravda je výsledkom rady nezdarov, ktoré je treba prekonať. (R.Merle) kríza-Slušnosť nestojí nič a kúpi všetko. (M.Montaguová)Vždy som videl, že pre úspech vo svete treba vyzerať hlúpo a byť múdrym. (Montesquieu)V civilných kruhoch sa zrejme predpokladá, že vodcovské schopnosti sa na ľudí znesú ako rosa z nebies; nie je tomu tak. Práve tak, ako existujú princípy vojnového umenia, existujú i princípy viesť ľudí a tie je potrebné študovať. (Montgomery)Poznať pravý okamih je polovica úspechu. (M.Murville)Kebysombol a Kebysommal sú dvaja chudobní bratia. (Nemecké príslovie)Najistejší spôsob na získanie bohatstva je jasne ukázať ľuďom, že je v ich záujme podporovať váš záujem. (B.Pascal)Umenie prehovoriť druhých spočíva práve tak v tom, že súhlasíme, ako v tom, že ich presvedčíme. (B.Pascal)Nikdy nehovorte ľuďom, ako treba niečo urobiť. Povedzte im, čo majú robiť a oni vás prekvapia svojou vynaliezavosťou. (G.Patton)V hierarchickej štruktúre každý zamestnanec smeruje k dosiahnutiu svojej úrovne neschopnosti. (L.Peter)Vždy sa poháňa ostrohami ten kôň, ktorý beží. (Plinius ml.)Ťažko toho vodiť, kto sám nechce chodiť. (príslovie)Nie je ľahké byť šéfom 30 ročného zamestnanca. V tom čase totiž prichádza do tretej fázy sebavedomia. (Říčan)Ak môžem vytvoriť vzťah, ktorý je na mojej strane charakterizovaný ozajstnosťou a priehľadnosťou, v ktorom som to, čo cítim; vrelým akceptovaním a ocenením toho druhého ako jedinečného človeka; citlivou schopnosťou vidieť jeho svet a jeho samého tak, ako to vidí on - potom ten druhý človek vo vzťahu: 1, bude prežívať a a rozumieť aj tým aspektom seba samého, ktoré predtým potláčal 2, zistí, že je integrovanejší a že je schopný efektívnejšie fungovať 3, bude viac taký, aký si želá byť, bude sa viac riadiť sám sebou a bude viac sebe dôverovať 4, bude viac človekom, bude jedinečnejší a lepšie bude vedieť vyjadriť seba samého 5, bude prejavovať viac porozumenia a akceptovania voči iným 6, bude si vedieť lepšie a vhodnejšie poradiť v živote. (C.R.Rogers)Snaha robiť dojem schopného človeka nám často bráni, aby sme sa ním stali, pretože viac myslíme na to, ako vyzerať dobre pred druhými, ako na to, ako sa skutočne stať tým, čím treba. (Rochefoucauld)Nič nedávame tak ochotne ako rady. (Rochefoucauld)Nič natoľko nebráni tomu, aby sme boli prirodzení ako snaha tak vyzerať. (Rochefoucauld)Cena sa zabudne, kvalita zostane. (H.Royce)Ešte nikto sa nestal majstrom bez toho, aby niečo nepokazil. (Ruské príslovie)Je nemožné myslieť osamote: myšlienky ostatných nás poúčajú o našej myšlienke. (Sartre)Osoby, u ktorých dominuje orientácia na úspech, si stavajú prevažne realistické, stredne ťažké ciele. Osoby ktoré sa chcú vyhnúť neúspechu si zvyčajne volia veľmi ľahké, alebo veľmi ťažké ciele. (S.Sears)Keď nie sme tým, čím máme byť, nemá zmysel, aby sme boli. (R.Schneider)Bol v podniku šťukou. jeho chybou bolo, že si včas neuvedomil, že preto ho pokladajú za škodcu. (J.Sláviček)Keď voz namastíš, ako bys tretieho koňa pripriahol. (Slov.príslovie)Najistejší spôsob ako urobiť mnoho vecí je robiť iba jednu vec naraz. (S.Smiles)Často objavíme to čo vyhovuje tak, že zistíme čo nevyhovuje a pravdepodobne ten, kto sa nikdy nedopustil chyby, nikdy neurobil žiadny objav. (S.Smiles)Nevyhnutnosť je matka vynaliezavosti. (J.Swift)Často cítime únavu len preto, lebo iní nás zabudnú poľutovať. Keby sme niektorej sestre povedali: Ste veľmi unavená, odpočiňte si trochu; čoskoro by ju únava prešla. (sv.Terezka)Ak nevytvoríme invenčne aktívne prostredie, ktoré podnecuje, čiže stimuluje záujmy pracovníkov, ochudobníme sa o cenný materiál. V starom Ríme sa používal zahrotený kolík, bodec, nazývaný stimulus, ktorým sa podnecovali ľudia bolestivým spôsobom k výkonu. Stimulácia je niečo iné ako motivácia. (M.Tuma)Radšej neskoro ako zle a to vo všetkých žánroch. (Voltaire)Zákon úspechu a vyniknutia je zákon kontrastu. To znamená, že každý je o to lepší, o čo je druhý horší. (I.Vyskočil)Spolčujte sa s kvalitnými ľuďmi, ak si vážite vlastnú reputáciu, pretože je lepšie byť sám ako v zlej spoločnosti. (G.Washington)Zjednotiť sa, znamená učiť sa podeliť sa. (R.Weizsäcker)Mojím cieľom vždy bolo stihnúť jednodňovú prácu za jeden deň. (Wellington)Nepoužívam len všetok mozog, ktorý mám, ale aj ten, ktorý si môžem vypožičať. (T.Wilson)Včasnosť výchovy k samostatnosti súvisí so silou výkonovej motivácie. (M.Witterbottomová)Vedieť, kam chceme ísť, to je veľmi dobré; ale treba ešte ukázať aj to, že tam ideme. (É.Zola)Cesta úspechu: Málo predpisov, veľa zodpovednosti a čo najviac slobody. (XY)
