Kvalita zvykne byť okraji spoločnosti, sú jednoducho iní...Je to zásada, ktorá hovorí o tom, že najmä cez tých, ktorí sú trošku iní, prichádza najviac tvorivých nápadov a ako osobnosti dokážu vniesť do firmy najviac dobra. Takíto ľudia nebudú veľmi ochotní zachovávať dynamický stereotyp najmä v tých bodoch, v ktorých je možné pochybovať o ich logickej potrebe. Takíto ľudia žiaľ často bývajú terčom sledovanosti zo strany šéfov z jednoduchého dôvodu – urobia viac chýb, ako tí konformnejší. Sú to však práve oni, ktorí dokážu zvládnuť náročné úlohy, či už v oblasti vedy, techniky, v mediálnej či umeleckej sfére. Nebudú však nikdy schopní úplne zapadnúť do šedivej masy, pretože by tým popreli svoju osobitosť.Neznamená to, že šéfovia by mali donekonečna tolerovať ich výstrelky. Zaslúžia si však, aby sa k nim pristupovalo rovnako ako k ostatným, to znamená rovnako ako ostatným aj im treba tolerovať ich oprávnené požiadavky. Je potrebné počítať s tým, že ich budú mať viac. Tí, ktorí sú troška iní si však musia uvedomiť, že šéfovia majú iba jedny nervy, a preto by ich nemali zbytočne provokovať. Nebolo by od nich férové, keby vyžadovali porozumenie a nevenovali by ho v rovnakej miere svojim šéfom.Prečo odchádzajú ľudia so špeciálnymi schopnosťami?Poznám mnohých ľudí, ktorí sa angažovali v oblasti médií, žurnalistiky, psychológie, vedeli pracovať s rizikovými skupinami a museli odísť najmä preto, že vlastne nestihli do bodky zachovávať dynamický stereotyp. Správanie sa šéfov voči týmto ľuďom bolo často výsledkom neznalosti toho, že existujú ľudia rôznych pováh. Byť ku všetkým rovnako spravodlivý znamená mať pre každého takú mieru rešpektu, akú potrebuje.Dnešný svet je veľmi rozmanitý a neustále pribúda množstvo oblastí, do ktorých je čoraz náročnejšie vniesť skutočný pokrok. Vždy sa však objavujú ľudia so špeciálnymi schopnosťami, ktorí na tieto potreby dneška dokážu adekvátne odpovedať. Sú to však ľudia väčšinou trošku svojrázni, vyžadujúci si viac, než len tradičný prístup. Niekedy je nerozumné vyžadovať od nich aby aj všetko ostatné plnili do bodky.Častokrát majú aj svoju vlastnú cestu komunikovania s pravdou, ktorá býva niekedy odlišná od tradičných prejavov. Šéfovia tu majú veľmi náročnú úlohu, aby ich správanie nedopadlo s efektom “uhášanie tvorivosti”. Mnohí z týchto, ktorí odišli a mali tieto špeciálne schopnosti sa dokázali úspešne zaradiť do inej spoločnosti, kde sú veľkým prínosom a často jedine starosť o rodinu im bráni, aby pre firmu neurobili viac. Keby tam bolo viac trpezlivosti pochopenia z obidvoch strán, pre firmu, z ktorej odišli by dokázali urobiť oveľa viac.Bolo by smutné, ak by príčinou ich odchodu bola žiarlivosť šéfov, ktorí by v nich videli vážnych konkurentov. Musíme sa učiť prijať to, že po nás prídu tí, ktorí pre firmu urobia viac ako my, aj keď možno odlišným spôsobom. Mali by sme sa tešiť z toho, keď nás niekto prerastie, keď niekto v niečom je lepší ako my.Pokračovanie nabudúce...
