Ako prežiť vo firemnej džungli

Zmeny sú úžasné! Take it as a challenge!

Nič neukáže lepšie flexibilitu a schopnosť učiť sa, ako zmena podnikového softwaru. To, čo nastalo u nás po zmene mailového klienta, to je dokonalý dôkaz toho, ako ľudia myslia šablónovo. Jednoducho nedokážu vidieť veci v nových rysoch, kontúrach. Neschopní prispôsobiť sa tápajú pri riešení nových problémov a modifikácii zaužívaných postupov. A odmietanie zmeny, to je nový výraz súdržnosti medzi ľuďmi, spôsob budovania sociálnych vzťahov, jednoducho je to „IN".

7. nov 2012
Páči sa: 0x
Prečítané: 185x
0

Štefan Tóth

Odkiaľ sa tu vzali naši rýchlokvasení manažéri?

Už dávnejšie možno sledovať v personalistike na Slovensku veľmi zaujímavý fenomén „rýchlokvaseného manažéra". Dlho som nevedel nájsť vhodné pomenovanie úspešných tridsaťročných manažérov a riaditeľov, až som ho objavil v predposlednom vydaní týždenníka TREND (č. 38 - Čo so stratenou generáciou, s. 39). Odkiaľ sa tu títo mladíci v košeliach s manžetovými gombíkmi jazdiaci na drahých passatoch vlastne vzali?

6. okt 2012
Páči sa: 0x
Prečítané: 322x
0

Štefan Tóth

Naučme sa predávať sa!

Všetci sme to už zažili. Usilovne pracujete celý rok, zapájate sa do rozličných projektov, nadčasujete, pomáhate menej schopným kolegom, ste ústretový, vyhýbate sa akejkoľvek konfrontácii, či nekonštruktívnym kritikám. A potom príde ten čas. Každoročné hodnotenia s náčrtom vašej ďalšej kariéry. A tu vám váš šéf oznámi, že na uvoľnené miesto supervízora nákupu sa rozhodol posunúť vášho kolegu. Vy len nevedomky pozeráte a nestíhate sa čudovať sebe samému, či dokonca pochybujete o celej situácii a začínate ju považovať len za nevydarený vtip nadriadeného. Až po niekoľkých sekundách, po tom, čo do mozgu prichádzajú reálne impulzy, na rozdiel od tých emotívnych, prechádzajúcich do amygdaly, nášho centra emócií, triezviete.

16. sep 2012
Páči sa: 0x
Prečítané: 264x
0

Štefan Tóth

Honba za modlou tímovej práce

Za posledný rok som snáď nenatrafil na inzerát, či ponuku práce, kde by sa medzi podmienkami nespomenula požiadavka na „tímového hráča“. Mnoho manažérov je posadnutých víziou tímovej práce, prezentujúc ju ako jediné možné riešenie pri hľadaní lepšej efektivity a produktivity práce. V tejto krátkej úvahe by som sa chcel zamyslieť, či je takáto honba za modlou tímovej práce skutočne opodstatnená a či prináša očakávané výsledky. Úvaha by sa mala pozrieť na problém z dvoch stránok: ekonomickej a psychologickej.

12. sep 2012
Páči sa: 0x
Prečítané: 416x
0