Anton Kovalčík
Ja-Hú...
V roku 1995, keď Google ešte neexistoval, iná firma bola v hľadáčiku znalcov start-upov v Sillicon Valley. Yahoo.
Vyštudovaný ekonóm. Som ryba, ktorá väčšinou pláva proti prúdu, aj keď niekedy narazí hlavou o kameň. Nemám rád nekritické prijímanie čohokoľvek, čo sa mi naservíruje. A som notorický optimista. Zoznam autorových rubrík: Prežijeme?, Web náš každodenný..., Te Deum..., Kde bolo tam bolelo..., Infovojna., Wokenaci., Ekonómia (nielen) pre laikov., Heavy mental, Čo na to profesor Higgins?, Magistra vitae., Súkromné, Nezaradené, Vox popapuli.
V roku 1995, keď Google ešte neexistoval, iná firma bola v hľadáčiku znalcov start-upov v Sillicon Valley. Yahoo.
V roku 1994 bol mladý počítačový vedec, ktorý pracoval pre firmy na Wall Street, najatý istým investorom aby prišiel s nápadmi na podnikanie v oblasti novovznikajúceho priestoru na webe. Volal sa Jeff Bezos.
Sociologička Danah Boydová ( http://www.danah.org ) na konferencii Web 2,0 Expo povedala nasledujúce:
Pred niekoľkými rokmi existoval vo firme You-Tube interný projekt, ktorého úlohou bolo vytvoriť algoritmy na zvýšenie diverzity a kvality obsahu videného užívateľmi.
Svätým grálom všetkých firiem z oblasti sociálnych médií je, tak ako to bolo vždy u ľudí z reklamnej brandže, aby nám rozumeli viac, než my sami. Aby dokázali predpovedať čo urobíme, čo povieme, aj to čo si budeme myslieť.
V roku 2018 sa tri z najväčších a najinovatívnejších spoločností ako o život pretekali o možnosť pretransformovať zdravotnú starostlivosť.
Internetové platformy mali doteraz za cieľ maximalizáciu svojej veľkosti bez toho aby chápali jej nepredvídané dôsledky a aby sa na ne pripravili.
V jednom trojposchodovom dome v centre Prahy sídli Inštitút Kryptoanarchie. Je to v podstate think-tank, ktorý organizuje stretnutia a spoluprácu programátorov, hackerov, libertariánov a krypto-anarchistov.
Niekto by sa mohol opýtať, prečo pri tom všetkom, čo vieme o monopolnom postavení Big Tech firiem, neboli tieto doteraz rozdelené ako kedysi Bell Telephone, či Standard Oil.
Pokiaľ ide o sladkosti, nikdy se nedám ruku odtrhnúť. Mám rád Lenivú gazdinku, aj kysnutý s jablkami a posýpkou, nepohrdnem ani dezertom s mliečnej čokolády, či zmrzlinou so slaným karamelom. Neznášam iba koláčiky z internetu.
Chlapík v bare sa chváli priateľom: Umelá Inteligencia mi nikdy nevezme prácu. Iba idiot by ju robil.
Svätým grálom všetkých gigantov z oblasti sociálnych médií je snaha, aby nás poznali lepšie, než my poznáme sami seba. Možnosť predpovedať čo urobíme, čo povieme, dokonca aj to, čo si myslíme.
Všetci v Silicon Valley majú plno rečí o benefitoch neregulovaných trhov, sami však svoje investície v technologickej oblasti zakladajú na možnostiach monopolu.
Až do roku 1981 existovala v USA filozofia, že monopoly sú zlé pre spotrebiteľov, aj pre ekonomiku samotnú. Môžu spotrebiteľom účtovať vyššiu cenu ako konkurenčné trhy a spomaľovať mieru inovácií a utváranie nových firiem.
Internet priviedol ľudí dohromady, no sociálne médiá dnes trhajú všetko na kúsky. Aspoň to tak vyzerá.
Keď Alan Turing, otec výpočtovej techniky, počas Druhej svetovej vojny pre vylúštenie kódu Enigmy skonštruoval prvý poloprogramovateľný prístroj - BOMBE - pravdepodobne netušil základy čoho položil. No, možno trochu áno.
80 % svetového korporátneho vlastníctva je v rukách 10 % firiem. Nie sú to ale tie, ktoré vlastnia najviac hmotného majetku, či komodít. Sú to firmy, ktoré prišli na trik ako zarobiť na novodobej rope - informáciách a sietiach.